پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی “مداف” در شرکت توزیع برق لرستان

به گزارش همای سعادت، مهندس خودنیا، مدیر عامل شرکت توزیع برق گفت: به طور کلی بنگاه های اقتصادی، به دو گروه “محصول محور” و “دارایی محور” تقسیم می شوند که  شرکتهای دارایی محور (مانند شرکت های توزیع برق) جهت فروش محصول (انرژی برق) و حفظ کیفیت توان و خدمات مطلوب به مشتریان خود (مشترکین برق) ، متکی به دارایی های خود است.

  وی با بیان اینکه دارایی های شرکت شامل  موارد بسیاری است  که هر کدام در نوع خود بسیار ارزشمند است، ابراز داشت:  مهمترین دارایی شرکت توزیع از دید ارزش ریالی و فنی، شبکه توزیع برق و تجهیزات، آن است که در سطح استان پراکنده است که حفظ و نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه مطلوب و افزایش عمر این تجهیزات باعث جلوگیری از اتلاف منابع مالی و صرفه جویی ریالی در منابع شرکت می شود و ما حصل آن، خدمات مستمر و فروش انرژی بدون خاموشی به مشترکین و افزایش رضایت مشتریان و نیز افزایش در آمد و بهره وری اقتصادی و فنی در شرکت است.

خودنیا با اشاره به اینکه سیستم مدیریت داراییهای فیزیکی، یک سیستم مدیریت منابع در سطح کلاس جهانی است که بر پایه دانش و مکانیزاسیون فرآیندهای مختلف را بررسی و ارتقاء داده و از استمرار آن اطمینان حاصل می شود، افزود: این سیستم، توسط شرکتهای دانش بنیان ایرانی بومی سازی شده و در شرکتهای نفت – گاز – پتروشیمی – نیرگاه ها – تعدادی از شرکتهای توزیع برق پیاده سازی و نتایج مطلوب حاصل و در میان شرکتهای توزیع برق ، استان لرستان یکی از شرکتهای پیشرو توسط توانیر انتخاب شده است.

مدیرعامل شرکت توزیع برق، با بیان این که در این راه، هیچ نقطه پایانی وجود ندارد و می بایست حرکت به سمت تعالی به صورت پویا و مستمر انجام شود، گفت:  انجام این مهم، نیازمند وجود زیر ساختهایی است که شناسایی و ثبت مشخصات تمام تجهیزات شبکه در سامانه GIS و بازدید کامل تجهیزات به صورت ۲ بار در سال، به صورتی که با تحلیل ریشه ای عیوب(RCA) به قابلیت اطمینان مطلوب شبکه(RCM) برسیم- و وجود نرم افزارهای جامع “مدیریت داراییهای فیزیکی” EAM & CMMS جهت مدیریت کار و تغییرکلیه فعالیتها و فرآیندها از حالت سنتی (و با استفاده  نرم افزارهای جزیره ای مختلف) به سیستمی و نرم افزار یکپارچه الزامی است.

وی ادامه داد: فرهنگ سازی و آموزش کامل به کلیه پرسنل در تمام سطوح، جهت همکاری و همدلی در اجرای مدیریت داراییهای فیزیکی ضروری است که در این راستا، با کمک یکی از بهترین شرکتهای مشاور “مداف” جهت ارزیابی وضعیت موجود شرکت و پیشنهاد پروژه های ضروری برای اجرا، آموزش، فرهنگ سازی و تدوین استراتژی و نقشه راه آینده در حال همکاری هستیم.

خودنیا اظهار داشت: یکی از زیر ساختها و الزامات کار، اجرای پروژه ۵S است که در سالهای گذشته انجام شده و هم اکنون توسط تیم مالی و پشتیبانی در توزیع ۲ خرم آباد به عنوان پایلوت، در حال اجرا است و همچنین، عملیات شاخه زنی درختان و پاکسازی و نظافت محوط و منظم سازی پارکینگ انجام شد.

در ادامه، مهندس حسینی مهر معاون بهره برداری و دیسپاچینگ و مجری طرح مدیریت دارایی های فیزیکی (مداف) شرکت، به اقدامات انجام شده شرکت اشاره و اعلام کرد: مسیر طی شده پیاده سازی نظامنامه مدیریت دارایی های فیزیکی در  سال ۹۱ و با تهیه و استقرار سیستم GIS اسمال ورد و برداشت اطلاعات شبکه و ثبت در نرم افزار آغاز شد و سپس در سال های بعد با نصب سیستم  کنترل پروژه  جامع مالی و انبار سیستم جامع مالی و انبار (سال ۹۳)، تهیه و استقرار سیستم تعمیرات و نگهداریpm شرکت تذرو(سال ۹۶) و تهیه و استقرار سیستم pm تعمیرات و نگهداریGisBase شرکت ادصاب (سال ۹۹) ادامه پیدا کرد.    

 وی افزود: بعد از ابلاغ نظامنامه مداف از نیمه دوم سال ۹۹ و اهمیت موضوع، اقدامات گسترده و خوبی در این زمینه انجام گرفت که از جمله مهمترین آنها، میتوان به آموزش  پرسنل مربوطه به میزان ۴۰ نفر ساعت، برگزاری جلسات توجیهی برای مدیران ارشد و میانی، عقد قرارداد با شرکت های مورد تایید توانیر جهت انجام آموزش-ارزیابی و تهیه نقشه راه، تشکیل کارگروه عالی مداف در سطح مدیرعامل و هیات مدیره و معاونین (تیم استراتژی و رهبری) و برگزاری منظم جلسات اشاره کرد.

حسینی مهر، تشکیل تیم های تخصصی عملیاتی نگهداشت شبکه-منابع انسانی- پشتیبانیIT -پشتیبانی و تدارکات – و ابلاغ به اعضاء، شروع اجرای پروژه ۵S در توزیع ۲ خرم آباد توسط تیم عملیاتی مالی و پشتیبانی، شاخه زنی و پاکسازی و نظافت ساختمان و محوطه، مرتب سازی پارکینگ و  تشکیل جلسه حضوری با شرکت پرووایدر ادصاب، بحث و تبادل نظر در خصوص نحوه ویرایش و بروزرسانی نرم افزارهای جزیره ای موجود و نیز لینک یا ادغام آنها و تبدیل به EAM & CMMS را از دیگر اقدامات انجام شده پس از ابلاغ نظامنامه مداف عنوان کرد.

معاون بهره برداری و دیسپاچینگ و مجری طرح مدیریت دارایی های فیزیکی مداف شرکت توزیع برق اظهار داشت: براساس گامهای ابلاغی استقرار سیستم مداف توسط توانیر، مقرر شد این سیستم، تا پایان شهریور ۱۴۰۲، به طور کامل در شرکت و مدیریت های توزیع برق تابعه استقرار یابد که خوشبختانه وضعیت شرکت نسبت به برنامه ابلاغی بسیار مطلوب است و طرح با قوت در حال پیگیری و اجرا است.

انتهای پیام/